《项目管理：项目思维与管理关键》
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书
《看四大名著学项目管理》
本书以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法。
《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》
本书以重大项目引发的舆情问题为研究对象，主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题，为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发，为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考，为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用，以减少舆情风险带来的社会动荡问题。
《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》
选择了项目管理活动中最重要，也是最常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。
《八堂极简项目管理课》
本书选择了项目管理活动中最重要，也是最常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。
《政企合作（PPP）：王守清核心观点》
帮助读者更好地了解和把握国内外PPP的理论精髓和实务知识，掌握PPP的流程和方案，激发读者更浓厚、更坚定地学习并实践PPP的兴趣和决心。
《创新项目管理》
本书是目前第一本从项目管理的角度去研究创新管理的原理、方法和工具的书，与此前各种创新管理的书只讨论什么（what）是创新和创新管理的内容相比，本书针对创新的过程性、独特性和一次性等项目特性，将创新作为一种独特性项目并对其管理的概念、原理和方法（how）做了深入而具体的阐述。
《项目治理：实现可控的创新（第2版）》
本书分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。
《项目管理精品书》
《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》
本书以项目管理和职场生存所必需的，但往往被人们忽略或无从下手的“软技能”为讨论核心，以“自我培养”“人际关系管理”“塑造领导力”和“全面优化项目和项目组”四个主题为模块展开内容。
《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》
全书从中国PPP政策法规的发展脉络梳理开篇，以2014至2017年的PPP时间轴为主线，对PPP模式在中国的发展历程及趋势，PPP立法的核心内涵及导向，PPP项目实战要点、热点及难点进行了全景式扫描与深度解析。
《工业项目建设与投运》
本书立足于项目发起人、出资人即业主方的需要，从实现项目愿景及目标出发，阐述了工业项目全寿命周期特别是项目决策、实施和投运阶段，业主方应该做什么、应该如何做。
《项目管理办公室（PMO）实践指南》
本书汇集了300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型与功能，并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构、可参考的实例、“人、组织、流程、工具”的最佳实践等。
《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》
中国式项目治理智慧的核心就是抓住这些太极阶段，依据中庸式的矛盾解决策略对构成矛盾的阴阳力量进行因势利导，既能利用矛盾促进项目的进展,又能将矛盾化解于其爆发之前，从而使项目治理系统保持动态的和谐状态并最大限度地满足项目利益相关方的需求，达到“功成事遂,百姓皆谓我自然”的境界。“太极逻辑”是中国文化中特有的基于特定利益权衡的辩证思维理论和方法。根据阴阳对立统一的原则发现矛盾，根据太极阴阳分化的演变规律找准解决矛盾的时机，根据中庸的迂回和置换思想以权衡利益相关方需求而得到矛盾的解决方案，是太极逻辑的三个基本支柱。
《项目管理实践三法（3 册）》
（1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。
（2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。
（3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向顶级项目经理的修炼路径。
《不懂心理学怎么管项目》
本书共 52 篇各自独立的文章，每篇文章基本是从某个著名的心理学实验讲起，通过对实验过程和其揭示的心理学原理的描述，引出该原理在项目管理活动中，包括计划编制与控制、员工激励、团队合作、情绪管理、利益相关方管理、沟通技巧等多个方面的特定应用。
《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》
本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加班与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。
《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》
本书讲述了主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，最后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。
《白话国际工程项目管理》
本书作者从多年一线管理的实践中来，采取“讲故事”“白话谈思路”和“关键词”解读的方式，将理论分析和实践应用融洽地结合，按照一个项目经理部的职能划分章节，引导读者了解国际工程项目管理的全貌。
《项目管理方法论》
详细讨论项目管理方法论，在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。
《创业项目管理》
本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。
《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》
本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写，全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。
《项目管理：创造源来的价值》
本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。全书以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。
《娓娓道来：高效项目管理100法》
本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题点、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》
本书与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《张成功项目管理记（第3版）》
本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。
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